最近终于可以静下心来了，以前一直坚持写日志，由于创业期间工作忙，一直没有坚持下来，所以直到现在才有空分享一下创业的体会。我是于05年开始创业，很是幸运，拿到了著名的互联网企业家的天使投资，经营三年，有欢乐有泪水，这其中的辛酸我想和所有创业者一样，都是十分辛苦的。不过很遗憾，最后还是没有坚持下来，在文章的开篇我要感谢过曾经在创业过程中给予我帮助和支持的所有人，最要感谢的是我的投资人，是他给予我最大的帮助和指导，未来在有机会有能力的情况下，我一定会给予他相应的回报，这也算是我对大家及我个人的一个承诺！

      我的项目是做的一个创意特色的爱情主题的礼品类项目，整体上运营已经能够达到收支平衡了，由于没有坚持做下去，倒致最后的失败。静下心来反省自己的项目，其实发现最大的问题出在于我自己身上，因为公司核心的工作都是我来负责，销售，产品，运营，推广。原来一直还挺自豪自己懂得多，实际上当我现在重新帮我现在的BOSS专职做管理时，我才发现我不可能是全才，所以才导至项目运营出现问题。所以我认为，优秀的互联网项目管理者创业者，重要的要让核心工作，由适合的人去做，做好管理，带好团队就可以了。人不可能是全才。虽然你的能力强，资源少，资金有限，但是一定要在人才招聘培养上敢花钱，会用人，敢用人，才可能成功，希望各位创业者切记，如果公司所有核心的工作都是由你来负责来管理，我想你的公司离失败也就很近了！

      08年的冬天还没有来，但是可以很明显的感觉到互联网的冬天已经来临了，很冷、很难熬。近期，不断看到有互联网公司的裁员消息及负面消息，可见经济危机对互联网行业的影响还是相当之大的，经过三年创业，感触到创业的不易，虽然我创业的项目最终没有结果，但是一直值得我庆幸的是，我的创业团队的人员都十分优秀，虽然他们的能力一般，薪水一般，但是真的会积极努力地为公司的目标愿意去奉献，去付出，去开拓，这也是我创业几年最大的收获。

      下面结合我以往的经验谈谈如何做好一个优秀的互联网管理者：

      1、做激情的演讲者不做激情的斗牛士（沟通能力）：在我看来这是很多互联网行业管理者一个普遍缺失的一个能力。因为互联网行业的人我一直认为较传统行而言，是比较有优越感的，领导者管理者可能更多是具备某些技术或是市场专长的人来担当，所以在对下属管理时会比较主观、强势。互联网行业的管理者我认为必须是能够通过双向沟通，高效沟通，让下属清楚，明白公司战略，目标，并能让下属清楚知道自己该做什么，并且如何做，并适时给予鼓励，提供必要的支持才算得上是一个好的领导，要让你的下属把你当做朋友，当做老师，融入团队，以开放、共享、学习的心态用到日常管理工作中；

      试着问一下你自己：你的团队成员清楚公司的目标，清楚他自己要做什么，并且如何去做吗？你的团队成员有意见建议又或是困难时会希望得到你的帮助吗？

      2、做教练、老师不做球员、师傅（学习分享能力）：首先，优秀的互联网管理者必须具备很强的学习能力，在你的团队里虽然你不是专家，但是必须要具备互联网行业的综合知识，要指导、帮助、激励下属在团队里学习，成长，有所收获，必须让团队的成员乐于跟你合作分享，必须不断的学习，在综合知识能力方面一定要有才华，有想法，让你的团队成员有动力，有目标，以你为学习榜样，必须做到身先士卒，勇于承担责任，让下属信任你，最主要是要让下属能够发自内心的服你，我说的是发自内心的服你，各位审视一下，你是否办得到，如果办不到你就得潜心修炼了，就要学习了。其次最重要的是要有分享精神，把你好的经验，好的方法，好的思维模式，毫无保留地传授给你的团队成员，让他们和你一起成长，做团队成员的老师。我曾经看到有无数的优秀的互联网团队最后因为核心管理者变动而解散，散伙。血淋淋的例子告诉我们，互联网最高层决策者，用人，选人必须稳，准，狠，选优秀的教练而不是专业的师傅。

      试着问一下你的团队成员：在这里工作有收获吗？最大的收获是什么？

      3、做快乐和谐的企业文化建设者（工作氛围）：我一直认为优秀的互联网管理者，最重要的任务是建立一个让团队成员能够快乐，积极主动并且高效工作的企业文化。这样就能够让大家能够每天开心的地工作，因为不开心的话，一切工作就没有效率，更不可能有效果。但是实际上大多数公司的企业文化，最终都会是老板的文化，有什么性格的老板就有什么性格的企业文化，不同的企业文化有不同的利弊，就我个人的观点而言，快乐和谐的企业文化是大家的首选。

      试着问一下你的团队成员：在这里工作你开心、快乐吗？

      4、正视错误，多一些鼓励，少一些批评（激励团队）：我认为优秀的互联网管理者对团队成员的工作要充分的肯定，做得好时，一个眼神、一个手势、一句赞美你真棒之类的话，会让团队成员更加努力的付出，试问一下，你能做到吗？团队成员犯错误时要更多的是一起分析错误产生的原因，找到原因，并鼓励再次一次怎么样？相信你一定会做得更好。培养和激励员工勇于承担责任的心态。

      试着问一下你自己：你每天都会赞美你的团队成员吗？

      其实优秀的互联网管理者要具备的能力，还有很多很多，这其中的几条只是结合我以前及现在的工作经验总结的重要几点。在这个互联网的又一个严寒里，希望能够带给更多的互联网管理者一丝思考，一点感触，也算是献给这个冬天的一个小礼物吧！